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■ “できるフリ”は、誰も幸せにしない。

経営者やリーダーという立場になると、
どうしても“できるフリ”をしてしまうものです。

スタッフの前では弱音を吐けない。
家族にも心配をかけたくない。
「大丈夫」と言いながら、本当は不安で眠れない夜もある。

でも、僕が気づいたのは――
「できるフリをするほど、人は孤独になる」ということ。

本音を隠せば、誰も助けられない。
弱さを見せられないリーダーは、
結局チームの本当の声も拾えない。

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■ 完璧を演じるほど、人は離れていく。

「社長＝完璧」だと思っていた頃、
僕はいつも“正解”を探していました。

でも、正解なんて存在しない。
あるのは、“その時の最善”だけ。

完璧を演じると、周りの人も「失敗してはいけない」と思ってしまう。
そうなると、挑戦が止まる。会話が減る。笑顔がなくなる。

ある時、スタッフからこう言われました。

「社長って、なんか遠い存在でした。」

それを聞いて、ハッとしました。
誰よりも近くで働いているはずの仲間に、
「遠い」と感じさせていたのは僕だったんです。

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■ 「弱さ」は恥じゃない。人間らしさの一部。

弱さを見せると、頼りなく見えるかもしれない。
でも、誰にだって弱い瞬間はある。
大事なのは、“弱さをどう扱うか”だと思う。

逃げずに、受け入れて、ちゃんと向き合う。
その姿を見て、周りも「自分も頑張ろう」と思える。

“弱さ”は欠点じゃない。
人と人をつなぐ、信頼の入口だ。

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■ 弱音を吐ける人が、チームを強くする。

僕は今、スタッフとのミーティングで
時々こう言います。

「正直、迷ってる。」
「これ、どう思う？」

昔なら絶対に言わなかった言葉。
でも、この一言があるだけで、空気が柔らかくなる。

スタッフが意見を出しやすくなる。
間違いを恐れず、話し合いが生まれる。
それが「チームになる」ということなんだと思う。

強いチームとは、弱さを見せ合えるチーム。
それを作るのが、リーダーの勇気です。

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■ “強さ”の定義を変える。

僕が考える“強さ”とは、
「人に頼れること」。

「全部自分でやる」は強さじゃない。
それは孤独な自己満足です。

本当に強い人は、
「助けて」と言える。
「わからない」と言える。
「ありがとう」と言える。

その姿を見せることで、
周りの人も「自分もそうでいいんだ」と思える。
それが、組織に安心を生む。

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■ カッコよさより、誠実さを。

僕はいつも思います。
「カッコよさ」って、すぐに剥がれる。

でも「誠実さ」は、時間がたつほど光る。

その光は、周りを照らし、自分をも救う。

うまく言えない時があっても、
間違えてしまうことがあっても、
誠実であろうとする姿勢だけは、裏切らない。

カッコいい言葉より、誠実な行動。
うまく見せるより、正直に生きる。
“できるフリ”より“ちゃんと向き合う”方がずっと難しい。

カッコつけない勇気とは、自分に正直に生きる覚悟のこと。

社員に、利用者さんに、地域に、家族に。
「この人は信じられる」と思ってもらえること。
それが、社長としての“本当のカッコよさ”だと思う。

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■ 「おかげさま」で生きる。

どんな時も僕の中にある言葉は「おかげさま」。
うまくいかない時も、誰かのおかげで踏ん張れて、
苦しい時も、誰かが支えてくれた。

そう思えば、弱さを見せることは恥ずかしくない。
むしろ、支えてくれる人への“信頼の証”になる。

「おかげさま」という感謝の中で、
素直に生きる人が、いちばん強い。

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💬 問い

あなたは、“カッコよさ”と“誠実さ”、
どちらを選んでいますか？

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✳️ 次回予告

🌟 第4回：「失敗の9割は“想定内”。」
失敗は怖くない。怖いのは、“準備していないこと”。
転んでも起き上がれる仕組みをどう作るか――
挑戦と安全のバランスを語ります。