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2026.01.16 ブログ

🌏 新シリーズ『社長の選択。』第二回全員に好かれる選択は、だいたい失敗する。

何かを決める場面で、
こんなことを考えたことはないでしょうか。

「これを選んだら、誰かが嫌な気持ちになるかもしれない」
「できれば、みんなが納得する形にしたい」

その気持ちは、普通です。
僕自身も、ずっとそう思ってきました。

ただ、社長として判断を重ねる中で、
はっきり分かったことがあります。

全員に好かれようとして決めたことほど、
あとから振り返ると、うまくいっていないことが多い。

誰にも嫌われないようにする。
できるだけ角が立たないようにする。
場の空気が悪くならないようにする。

一見すると、
ちゃんとしている判断に見えます。

でも、その中に
「本当は決めきれていないだけ」
という状態が隠れていることがあります。

嫌われたくない。
文句を言われたくない。
間違っていると思われたくない。

そんな気持ちが強くなると、
いつの間にか判断の基準が、
会社や目的ではなく、自分の立場になってしまいます。

決めきれない時ほど、
説明は長くなります。

あれも大事。
これも分かる。
どっちの気持ちも理解できる。

そうやって話を続けた結果、
よく出てくる結論があります。

「今回は様子を見よう」
「もう少し考えよう」

でも、
決めないことも、ひとつの決断です。

決めなかったことで起きた結果も、
なかったことにはできません。

社長として決める時、
僕が見ているのは、
「今、好かれるかどうか」ではありません。

決めた直後は、
不満が出ることもあります。
納得してもらえないこともあります。

それでも、
目的に沿った判断であれば、
時間が経ってから
「あれで良かった」と言われることもあります。

逆に、
その場を丸く収めるためだけの判断は、
あとになって
「なぜあの時、決めなかったのか」
という形で返ってくる。

好かれるかどうかは、
自分では決められません。

でも、
信頼を失わない判断だったかどうかは、
自分で決められる。

チームは、
全員の気持ちを
いつも同じにして進むものではありません。

方向を決めて、
そこに向かって進む中で、
少しずつ揃っていくものです。

だから時には、
誰かにとって
聞きたくない判断も必要になる。

全員に好かれようとしない。
でも、誰かを雑に扱うわけでもない。

守るために、決める。

それが、
社長という役割だと思っています。

あなたが今、
できれば避けたいと思っている決断は何ですか？

それは、
相手のための判断ですか？
それとも、
自分が嫌われないための判断ですか？

🌱 第三回
変えないと決める、という決断。

動かないことを選ぶ勇気について書きます。