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何か問題が起きると、
人はすぐに「変えよう」とします。

やり方を変える。
人を変える。
仕組みを変える。

動いているように見えるし、
前向きな判断にも見えます。

でも、社長として判断をしてきて、
何度も感じてきたことがあります。

変えることが正解とは限らない。
変えないと決めることも、立派な決断だ。

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■ 変える方が、実は楽なこともある。

正直に言うと、
変える判断の方が楽な時があります。

「やり方を変えた」
「体制を変えた」
「ルールを見直した」

そう言えば、
何か手を打ったように見える。

でもその裏で、
本当は向き合わないといけないことから
目をそらしていないか。

うまくいかない原因が、
仕組みではなく
人の姿勢や、時間の問題
ということも少なくありません。

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■ すぐ変えると、積み上がらない。

やり方を頻繁に変えると、
現場は混乱します。

「また変わるんじゃないか」
「どうせ続かないんじゃないか」

そう思われた瞬間、
人は本気を出さなくなる。

だからこそ、
すぐに変える前に、
一度立ち止まって考える必要があります。

これは本当に変えるべきことか。
それとも、続けるべきことか。

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■ 変えないと決めるのは、放置ではない。

「変えない」と言うと、
何もしないことのように聞こえます。

でも、実際は逆です。

変えないと決めたなら、
そこに向き合い続ける責任が生まれます。

・続けると決めた
・待つと決めた
・信じると決めた

それは、
逃げではありません。

途中で投げ出さない、
という覚悟です。

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■ 変えない判断が、人を育てることもある。

人も、組織も、
時間をかけてしか育たないものがあります。

すぐに結果が出ないからといって、
変えてしまう。

それを繰り返すと、
「頑張っても意味がない」
という空気が生まれる。

変えないと決めることで、
初めて伝わることもあります。

ちゃんと見ている。
簡単には切らない。

その姿勢が、
人を踏ん張らせることもあります。

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■ 社長の仕事は、動くことじゃない。

社長の仕事は、
何かを次々に変えることではありません。

何を変えずに守るかを決めること。

その判断には、
時間も、勇気も、覚悟も必要です。

何もしないように見えて、
実は一番しんどい決断かもしれません。

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■ 今日の問い

あなたが今、
「変えた方がいいのかな」と迷っていることは何ですか？

それは本当に、
変えるべきことですか。
それとも、
もう少し続ける価値があることですか。

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✳️ 次回予告

🌱 第四回
「今じゃない」を選ぶ勇気。

やらない判断、
後回しにする判断について書きます。