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🌏 新シリーズ『社長の選択。』 第五回 情で決めた選択、理屈で後悔した選択。
何かを決める時、
人はだいたいこの二択で迷います。
気持ちを優先するか。
筋を通すか。
その場では
「こっちが人として正しい気がする」
そう思って決めることもあります。
でも、時間が経ってから
ふと後悔する瞬間がある。
あれは、情で決めすぎたな。
■ 情は、人を動かす。でも判断を鈍らせる。
一緒に頑張ってきた人。
苦労を知っている人。
断りづらい人。
そういう相手ほど、
気持ちが先に立ちます。
「今回は目をつぶろう」
「もう少し様子を見よう」
その時は、
自分でも「やさしい判断」だと思っている。
でもあとから振り返ると、
現場がしんどくなっていたり、
別の誰かが我慢していたりする。
情は、人を思う気持ちだけど、
全体を見る目を狭くすることもある。
■ 理屈だけの判断も、長くは持たない。
逆に、
理屈だけで決めた選択もあります。
数字。
効率。
ルール。
全部正しい。
説明もできる。
でも、
どこかで引っかかる。
「本当に、これで良かったんかな」
理屈は、
判断を守ってくれます。
でも、
人の気持ちまでは支えてくれない。
■ 情と理屈は、どちらも必要。
社長になって思うのは、
情か理屈か、
どちらかを選ぶ話ではないということです。
情だけでもダメ。
理屈だけでも続かない。
だから僕は、
こう考えるようになりました。
情で動きそうになったら、一度止まる。
理屈で決めたら、人の顔を思い出す。
この一呼吸があるかどうかで、
判断の質は大きく変わります。
■ 迷った時は、「あとで説明できるか」。
それでも迷った時、
自分に問いかけることがあります。
「この判断を、
半年後の自分は説明できるだろうか」
感情だけで決めたことは、
あとから説明しづらい。
理屈だけで決めたことは、
気持ちの部分をごまかしてしまう。
時間が経っても、
自分が納得して話せるか。
それが、
ひとつの基準になります。
■ 判断は、人として残る。
決断の結果は、
数字や成果として残ることもあります。
でもそれ以上に、
「あの時、どう決めた人だったか」
という印象が残る。
情に流れる人なのか。
冷たい人なのか。
ちゃんと考える人なのか。
社長の判断は、
意外と長く、人の中に残っています。
■ 今日の問い
あなたが最近、
迷いながら決めたことは何ですか？それは、
情に寄りすぎていませんでしたか？
それとも、
理屈に寄りすぎていませんでしたか？
✳️ 次回予告
🌱 第六回
決断を先送りにした時、起きたこと。決めなかった判断の話を書きます。
